소비재 기업으로 출발한 롯데는 현재 유통, 호텔, 건설, 부동산 등 다양한 분야를 아우르는 대한민국 대표 복합기업으로 성장했다. 서울과 하노이에서 선보인 주요 프로젝트를 살펴보면, 상업·업무·숙박·문화·여가 기능을 하나의 공간 안에 유기적으로 연결하는 일관된 개발 전략을 확인할 수 있다.

소비재 기업에서 종합그룹으로 성장

롯데는 식품 및 소비재 사업을 기반으로 출발해 점진적으로 사업 영역을 확대해 왔다. 그룹의 최신 기업 소개 자료에 따르면, 2025년 말 기준 롯데그룹의 총자산은 약 143조 3천억 원 규모이며, 92개의 계열사가 다양한 산업 분야에서 사업을 전개하고 있다.

현재 롯데의 사업 포트폴리오는 식품, 유통, 화학, 호텔, 관광, 건설, 인프라, 서비스, 금융 등 폭넓은 분야를 포함한다. 이 때문에 롯데 브랜드는 소비재 제품은 물론 대형마트, 백화점, 쇼핑몰, 호텔, 테마시설, 도시개발 프로젝트 등 일상생활 전반에서 쉽게 접할 수 있다.

주목할 점은 단순히 사업 분야의 다양성에 그치지 않는다는 것이다. 롯데는 개별적으로 운영될 수 있는 여러 기능을 하나의 공간 안에서 연결하는 역량을 갖추고 있다. 하나의 복합시설 안에 호텔, 오피스, 서비스드 레지던스, 쇼핑시설, 식음시설, 엔터테인먼트 공간 등이 함께 구성될 수 있다.

이는 단일 건축물 개발을 넘어 다양한 기능이 상호 보완적으로 작동하는 복합 목적지를 조성할 수 있는 기반이 된다. 이러한 점은 롯데의 도시개발 프로젝트에서 두드러지게 나타나는 특징 가운데 하나로 평가된다.

롯데월드타워에서 복합도시 단지까지

대한민국 서울에 위치한 롯데월드타워 앤 몰(Lotte World Tower & Mall)은 롯데의 규모와 역량을 상징적으로 보여주는 대표 프로젝트다.

높이 555m, 지상 123층 규모의 롯데월드타워는 현재 대한민국 최고층 건축물이다. 이 시설은 쇼핑몰, 고급 호텔, 오피스, 상업시설, 식음공간, 엔터테인먼트 시설, 전망대인 서울스카이(Seoul Sky) 등을 포함한 대규모 복합단지의 핵심 축을 이루고 있다.

방문객들은 이곳에서 업무를 수행하고, 숙박하며, 쇼핑과 식사를 즐기고, 관광 및 문화 활동을 경험할 수 있다. 따라서 건축물의 가치는 단순히 높이에만 있는 것이 아니라 다양한 활동이 하루 종일 지속적으로 이루어지는 복합 생태계를 형성한다는 데 의미가 있다.

베트남에서도 이러한 개발 철학은 롯데센터 하노이(Lotte Center Hanoi)를 통해 구현됐다.

높이 272m, 지상 65층·지하 5층 규모의 롯데센터 하노이는 총 연면적 25만 3,402㎡를 갖추고 있으며, 프라임 오피스, 서비스드 레지던스, 호텔, 쇼핑몰, 대형마트, 식음시설, 전망대인 하노이스카이(Hanoi Sky) 등을 포함하고 있다.

다양한 기능을 하나의 건물 안에 배치함으로써 업무, 숙박, 쇼핑, 관광 수요를 동시에 충족시키고 있으며, 각 기능은 독립적으로 존재하기보다 상호 보완 관계를 형성하며 프로젝트 전체의 활력을 높이고 있다.

롯데몰 웨스트레이크 하노이(Lotte Mall West Lake Hanoi)는 이러한 개발 방식을 더욱 확장한 사례로 꼽힌다.

총 연면적 38만㎡ 이상 규모의 이 프로젝트는 베트남 내 롯데의 대표 복합개발 사업 중 하나다. 대형 쇼핑몰, 5성급 호텔, 고급 서비스드 레지던스, 프라임 오피스 시설 등이 함께 조성되어 있다.

이 프로젝트는 특정 기능만을 제공하는 것이 아니라 쇼핑, 외식, 여가, 숙박, 문화 활동 등을 아우르는 복합 경험을 제공하는 데 초점을 맞추고 있다. 다양한 기능의 결합은 고객층 확대와 함께 평일뿐 아니라 야간 및 주말에도 지속적인 방문 수요를 창출하는 데 기여하고 있다.

서울과 하노이라는 서로 다른 시장과 환경 속에서도 롯데 프로젝트들은 공통적으로 개별 시설을 분리해 개발하기보다 다양한 기능이 유기적으로 연결되는 복합 목적지를 조성한다는 철학을 보여주고 있다.

롯데 생태계 모델의 경쟁력

단일 기능 중심의 개발 사업에서는 일반적으로 아파트 거주자, 오피스 근무자, 쇼핑객, 호텔 투숙객 등 각 이용자 그룹이 하나의 목적에 집중되는 경향이 있다.

반면 복합개발 프로젝트에서는 서로 다른 이용자 집단이 추가적인 수요를 창출할 수 있다. 거주자는 쇼핑 및 생활 편의시설을 이용하고, 오피스 근무자는 안정적인 주간 유동인구를 형성한다. 호텔 투숙객은 식음 및 엔터테인먼트 수요를 확대하며, 상업시설은 인근 지역 방문객을 유입시키는 역할을 한다.

이러한 구조는 특정 시간대나 특정 고객층에 의존하지 않고 평일과 주말을 아우르는 지속적인 운영 환경을 가능하게 한다.

롯데의 강점은 동일한 생태계 내 여러 핵심 분야에서 축적한 경험에 있다. 유통 부문에서는 롯데백화점과 롯데마트를 운영하고 있으며, 호텔 부문에서는 롯데호텔앤리조트가 활동하고 있다. 건설 및 부동산 개발 부문에서는 롯데건설과 롯데자산개발 등이 사업을 전개하고 있다.

물론 모든 사업 분야가 모든 프로젝트에 동일하게 적용되는 것은 아니다. 그러나 다양한 산업에서 축적된 경험은 대규모 복합개발 사업을 추진할 때 경쟁력으로 작용한다. 단순히 건물을 짓는 것을 넘어 유동인구를 설계하고, 서비스를 연결하며, 장기적인 운영 효율성을 확보해야 하기 때문이다.

이러한 점에서 롯데의 경쟁력은 단순한 자산 규모나 계열사 수, 또는 초고층 랜드마크 건축물에만 있는 것이 아니다. 여러 산업 영역을 연결해 지속적인 활력과 안정적인 수요, 그리고 장기적인 가치를 창출하는 복합도시 공간을 구현하는 능력에 더욱 주목할 필요가 있다.

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※ 본 콘텐츠는 인공지능(AI) 번역 기술을 활용하여 번역되었으며, 이후 베트남인 편집자의 편집 및 검수를 거쳤습니다.

콘텐츠 책임자: 프엉동(Phương Đông) – 행사·홍보위원 – 광주·전남 베트남교민회