Chuỗi giá trị lúa gạo Việt Nam: Cơ hội từ mô hình Hàn Quốc, thách thức từ nội lực

Thông tin chung

29/04/2025 00:08

Ngày 28-4, tại tỉnh Thái Bình, Dự án "Cải tiến chuỗi giá trị lúa gạo vùng Đồng bằng sông Hồng (ĐBSH)" do Hàn Quốc hỗ trợ đã chính thức được bàn giao cho phía Việt Nam sau 5 năm triển khai. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến trong quan hệ hợp tác song phương.

Mô hình mẫu cho phát triển chuỗi giá trị bền vững

Dự án tại Thái Bình được triển khai từ năm 2020 với sự đầu tư bài bản vào cơ sở hạ tầng, công nghệ canh tác, chế biến sau thu hoạch và đào tạo nguồn nhân lực. Các hợp phần chính như trung tâm đào tạo nông nghiệp, khu canh tác thí điểm, khu xử lý sau thu hoạch và hệ thống nhà kính đã tạo ra nền tảng quan trọng để từng bước hình thành chuỗi giá trị lúa gạo khép kín.

Theo ông Moon Kyung Duck, Giám đốc Ban Phát triển nông nghiệp toàn cầu (MAFRA, Hàn Quốc), dự án không chỉ đơn thuần chuyển giao kỹ thuật, mà còn hướng tới mục tiêu lớn hơn: xây dựng mô hình nông nghiệp bền vững, nâng cao năng suất, chất lượng gạo, gia tăng giá trị cho người nông dân, đồng thời tạo khả năng cạnh tranh cao hơn trên thị trường quốc tế.

Về phía Việt Nam, đại diện Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn khẳng định, đây là một dự án "kiểu mẫu" minh chứng cho chiến lược tái cơ cấu ngành lúa gạo gắn với phát triển xanh và giảm phát thải – những mục tiêu cấp bách trong bối cảnh biến đổi khí hậu và yêu cầu hội nhập sâu rộng.

Theo số liệu thống kê, năm 2024, Việt Nam xuất khẩu khoảng 9 triệu tấn gạo, đạt kim ngạch gần 5,8 tỷ USD, mức cao nhất từ trước đến nay, với giá xuất khẩu trung bình khoảng 627 USD/tấn. Tuy nhiên, sang quý I/2025, giá gạo xuất khẩu trung bình giảm còn 522 USD/tấn, giảm 20,1% so với cùng kỳ năm trước.

Như vậy, giá trị bình quân mỗi tấn gạo xuất khẩu của Việt Nam thấp hơn đáng kể so với gạo Thái Lan (khoảng 650-700 USD/tấn) và kém xa các dòng gạo cao cấp từ Nhật Bản hay Hàn Quốc (lên tới 1.000-1.200 USD/tấn).

Thực tế, khoảng 80% lượng gạo xuất khẩu của Việt Nam hiện nay vẫn thuộc phân khúc giá rẻ đến trung bình, tập trung vào thị trường châu Á và châu Phi. Trong khi đó, các thị trường khó tính như EU, Mỹ, Nhật Bản – nơi giá trị gia tăng cao hơn – mới chỉ chiếm tỷ trọng rất khiêm tốn.

Nguyên nhân chính là vì chuỗi giá trị lúa gạo Việt Nam còn thiếu sự liên kết chặt chẽ, sản xuất manh mún, quy trình sau thu hoạch, chế biến, bảo quản còn yếu. Hiện tượng "được mùa mất giá", gạo bán dưới dạng nguyên liệu thô, thiếu thương hiệu quốc tế là những tồn tại kéo dài.

Xây dựng chuỗi giá trị hiện đại, đồng bộ

Dự án hợp tác với Hàn Quốc tại Thái Bình cho thấy nếu đầu tư bài bản, đồng bộ từ hạ tầng canh tác, quy trình chế biến, tiêu chuẩn hóa chất lượng đến marketing sản phẩm, thì ngành lúa gạo hoàn toàn có thể tăng giá trị bền vững.

Sau 5 năm thực hiện, dự án đã giúp nâng năng suất lúa trung bình tăng khoảng 10% so với giai đoạn trước, đồng thời giảm đáng kể tỷ lệ thất thoát sau thu hoạch- vốn chiếm tới 10-20% sản lượng lúa ở Việt Nam theo nghiên cứu của FAO năm 2022.

Việc vận hành khu xử lý sau thu hoạch và nhà kính giúp tăng khả năng kiểm soát chất lượng, giảm tỷ lệ hư hỏng, đồng thời tăng khả năng truy xuất nguồn gốc – một yêu cầu bắt buộc trong xuất khẩu vào các thị trường cao cấp.

Nếu nhân rộng mô hình này, Việt Nam có thể nâng giá gạo xuất khẩu lên mức 700-800 USD/tấn, cải thiện thu nhập của nông dân thêm từ 20-30% so với hiện tại, theo ước tính của Viện Chính sách và Chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn (IPSARD).

Quan trọng hơn, dự án đã hình thành được các mô hình sản xuất khép kín, liên kết đồng bộ từ canh tác đến chế biến và tiêu thụ sản phẩm, qua đó ổn định nguồn cung lúa gạo, hạn chế rủi ro do biến động mùa vụ và trực tiếp nâng cao thu nhập cho nông dân tham gia.

Theo các chuyên gia, Việt Nam cần nhanh chóng chuyển từ mô hình "sản lượng lớn – giá rẻ" sang mô hình "chất lượng cao - giá trị gia tăng cao". Điều này đòi hỏi một loạt hành động đồng bộ.

Một là, đẩy mạnh liên kết chuỗi giữa nông dân, hợp tác xã và doanh nghiệp chế biến - xuất khẩu. Các hợp đồng bao tiêu dài hạn, quy định chặt chẽ tiêu chuẩn kỹ thuật và kiểm soát chất lượng phải được thực thi mạnh mẽ.

Hai là, tập trung đầu tư hạ tầng nông nghiệp: hệ thống thủy lợi thông minh, trung tâm logistics nông sản, kho bảo quản tiêu chuẩn quốc tế. Theo Bộ NN&MT, tỷ lệ hạ tầng bảo quản lúa gạo đạt tiêu chuẩn quốc tế của Việt Nam hiện chỉ khoảng 15%, quá thấp so với Thái Lan (60%) và Nhật Bản (80%).

Ba là, phát triển thương hiệu quốc gia cho gạo Việt, không chỉ ở phân khúc giá rẻ mà phải tiến tới phân khúc trung – cao cấp. Kinh nghiệm thành công từ việc xây dựng thương hiệu "Gạo ST25" - từng được công nhận là "Gạo ngon nhất thế giới" năm 2019 - cho thấy tiềm năng lớn nếu Việt Nam biết đầu tư đúng hướng.

Bốn là, khai thác tối đa công nghệ số trong truy xuất nguồn gốc, marketing quốc tế và phát triển thương mại điện tử nông sản. Dữ liệu số hóa về vùng trồng, quy trình sản xuất sẽ là chìa khóa mở rộng thị trường xuất khẩu trong bối cảnh yêu cầu minh bạch ngày càng cao.

Việt Nam có thể "làm chủ sân chơi" nếu đi đúng hướng

Thế giới đang chứng kiến những thay đổi lớn về an ninh lương thực, xu hướng tiêu dùng gạo cao cấp, gạo hữu cơ, gạo carbon thấp. Việt Nam với lợi thế về điều kiện tự nhiên, kỹ thuật canh tác đang ngày càng tốt, có đủ cơ hội để chuyển mình mạnh mẽ nếu dám đột phá.

Báo cáo của Ngân hàng Thế giới (WB) năm 2024 dự báo: Nếu thực hiện tái cơ cấu chuỗi giá trị hiệu quả, Việt Nam có thể nâng kim ngạch xuất khẩu gạo lên 6-7 tỷ USD/năm vào năm 2030, với tỷ trọng gạo cao cấp chiếm trên 40% tổng xuất khẩu.

Những mô hình như dự án hợp tác với Hàn Quốc chính là các "cú hích" quan trọng. Vấn đề còn lại là Việt Nam có đủ quyết tâm và hành động đủ nhanh để nhân rộng, cải tiến và gắn kết các nỗ lực này vào một chiến lược quốc gia bài bản, kiên trì hay không.

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu, cạnh tranh quốc tế ngày càng khốc liệt và yêu cầu phát triển bền vững, việc tái cấu trúc chuỗi giá trị lúa gạo không chỉ là lựa chọn, mà là con đường duy nhất để ngành lúa gạo Việt Nam bứt phá và giữ vững vai trò là trụ cột chiến lược của nền kinh tế.

Theo baomoi.com

Các bài viết liên quan

photo

Xã hội Hàn Quốc đang thay đổi: Suncheon hướng đến thành phố thân thiện với thú cưng

Xã hội Hàn Quốc đang thay đổi: Suncheon hướng đến thành phố thân thiện với thú cưng Xã hội Hàn Quốc hiện đang đối mặt với hai sự thay đổi lớn là già hóa dân số và tỷ lệ sinh giảm. Số lượng hộ gia đình một người tăng nhanh, trong khi tỷ lệ người cao tuổi trong dân số cũng ngày càng cao, dẫn đến sự thay đổi lớn trong hình thái gia đình và đời sống hằng ngày. Trong bối cảnh đó, thú cưng ngày càng được coi là một thành viên trong gia đình, là bạn đồng hành về mặt tinh thần. Số hộ gia đình nuôi thú cưng ngày một tăng. Theo thống kê năm 2024, tỷ lệ người dân nuôi thú cưng ở Hàn Quốc đạt mức cao nhất từ trước đến nay, chiếm 28,6% dân số. Thành phố Suncheon đã nhanh chóng bắt nhịp với xu hướng thay đổi này, và đang hướng tới xây dựng một “thành phố thân thiện với thú cưng” – nơi con người và vật nuôi cùng sống hạnh phúc. ◼︎ Thúc đẩy xây dựng hạ tầng cho thành phố thân thiện với thú cưng: Trung tâm văn hóa, sân chơi, phòng khám thú y… Nhằm kiến tạo một môi trường sống hài hòa giữa người và thú cưng, thành phố Suncheon đang tích cực mở rộng cơ sở hạ tầng liên quan ở nhiều khu vực trong nội thành. Các công trình tiêu biểu bao gồm: trung tâm văn hóa dành cho người nuôi thú cưng, sân chơi dành riêng cho chó mèo, phòng khám thú y công cộng, và các không gian sinh hoạt cộng đồng dành cho các gia đình có vật nuôi. Suncheon đặt mục tiêu không chỉ đáp ứng nhu cầu chăm sóc và sinh hoạt của thú cưng mà còn tăng cường ý thức cộng đồng về quyền và phúc lợi động vật, tạo dựng một môi trường thân thiện, an toàn và hòa hợp giữa con người và vật nuôi.
28-06-2025 Thông tin chung
photo

Thành phố Suncheon đẩy nhanh hiện thực hóa “Phúc lợi kiểu Suncheon” lấy con người làm trung tâm bằng AI và công nghệ ICT

Thành phố Suncheon đẩy nhanh hiện thực hóa “Phúc lợi kiểu Suncheon” lấy con người làm trung tâm bằng AI và công nghệ ICT Chính quyền thành phố Suncheon (Thị trưởng Noh Kwan-gyu) đang đẩy mạnh việc hiện thực hóa mô hình phúc lợi lấy con người làm trung tâm – “Phúc lợi kiểu Suncheon” – thông qua các dịch vụ phúc lợi tùy chỉnh, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ thông tin truyền thông (ICT), kết nối giữa con người với con người. Tính đến tháng 5 năm 2025, dân số thành phố Suncheon là 278.608 người. Trong đó, số hộ sống một mình chiếm 39% tổng số hộ, với 50.229 hộ. Đặc biệt, dân số cao tuổi là 54.742 người, chiếm 19,6% tổng dân số, cho thấy thành phố đã bước vào xã hội già hóa. ◼︎ Ứng dụng AI + ICT, kết nối dữ liệu với thực tiễn phúc lợi Thành phố đang từng bước đưa các dịch vụ phúc lợi ứng dụng AI và ICT vào cuộc sống hằng ngày, nhắm đến các nhóm dễ bị tổn thương như trẻ em, người già và người khuyết tật, qua đó đạt được nhiều kết quả thực tiễn. Để tăng cường an toàn cho các hộ gia đình sống cô lập và nhóm yếu thế, thành phố đã triển khai các dịch vụ chăm sóc thông minh như: Ứng dụng “Suncheon Salpim Annyeong” (Chào an toàn Suncheon), Cuộc gọi AI hỏi thăm sức khỏe “Suncheon Care Call”, Phích cắm thông minh theo dõi tiêu thụ điện “Smart Care Plug”, và hiện đã xây dựng mạng lưới an toàn cho khoảng 2.800 hộ. Đặc biệt, “Suncheon Care Call” là dịch vụ AI hỏi thăm sức khỏe từng người một, hỗ trợ cả trong các tình huống thiên tai như nắng nóng, mưa lớn, từ đó góp phần ổn định tinh thần và phòng ngừa khủng hoảng. Các dịch vụ chăm sóc thông minh đã giúp ngăn chặn các trường hợp tử vong cô đơn, giải quyết tình trạng cô lập xã hội và đang dần định hình thành một mô hình phúc lợi thông minh mà người dân có thể cảm nhận rõ rệt.
photo

Tổng công ty Giao thông Gwangju tổ chức diễn tập ứng phó khẩn cấp toàn quốc năm 2025 tại ga Pyeongdong

Tổng công ty Giao thông Gwangju tổ chức diễn tập ứng phó khẩn cấp toàn quốc năm 2025 tại ga Pyeongdong Tổng công ty Giao thông Gwangju (Giám đốc điều hành Jo Ik-moon) cho biết, vào ngày 18, đơn vị đã phối hợp cùng 12 cơ quan hữu quan bao gồm Ủy ban quận Gwangsan, tổ chức cuộc diễn tập “Diễn tập an toàn toàn quốc năm 2025” tại ga Pyeongdong. Cuộc diễn tập có sự tham gia chặt chẽ của khoảng 200 cán bộ từ các cơ quan liên quan như Sở Cảnh sát Gwangsan, Sở Cứu hỏa, Trung tâm Y tế cộng đồng và Đội điều hành máy bay không người lái thành phố Gwangju. Tình huống giả định là trận động đất gây trật bánh tàu điện và bùng phát hỏa hoạn, qua đó kiểm tra toàn diện năng lực ứng phó khẩn cấp của công ty. Đặc biệt, lần diễn tập này có sự tham gia trực tiếp của 5 người dân trong đoàn trải nghiệm, được tuyển chọn trước đó. Họ đã theo dõi toàn bộ quá trình chuẩn bị đến khi kết thúc diễn tập và đưa ra ý kiến đánh giá cũng như đề xuất cải tiến từ góc nhìn của người dân. Thông qua kịch bản giả định về tai nạn lớn liên quan đến tàu điện ngầm, cuộc diễn tập đã giúp nâng cao năng lực ứng phó thảm họa toàn diện như: triển khai kịp thời các đơn vị phản ứng khẩn cấp, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cơ quan, khống chế tình huống, dập lửa và phục hồi thiệt hại. Giám đốc Jo Ik-moon nhấn mạnh: “Sự cố trật bánh hay hỏa hoạn hoàn toàn có thể xảy ra trong quá trình vận hành tàu điện đô thị, vì vậy rất cần sự quan tâm thường xuyên từ người dân. Chúng tôi sẽ chuẩn bị kỹ lưỡng để có thể ứng phó nhanh chóng và an toàn trong mọi tình huống.”
photo

Tỉnh Jeollanam-do triển khai nghiên cứu phân tích chi phí sản xuất nhằm cải thiện ngành nuôi bào ngư

Tỉnh Jeollanam-do triển khai nghiên cứu phân tích chi phí sản xuất nhằm cải thiện ngành nuôi bào ngư Tỉnh Jeollanam-do thông báo sẽ chính thức triển khai nghiên cứu phân tích cơ cấu chi phí sản xuất nhằm cải thiện và đưa ra đối sách cho các vấn đề đang gặp phải trong ngành nuôi bào ngư, vốn đang chịu nhiều khó khăn do tình trạng sản xuất dư thừa và nguồn cung ồ ạt khiến giá bào ngư sụt giảm. Nghiên cứu lần này sẽ được thực hiện với sự phối hợp giữa chính quyền tỉnh Jeonnam, Viện Nghiên cứu Jeonnam và ngư dân nuôi bào ngư. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống phân tích chi phí sản xuất theo quy mô và khu vực nuôi, từ đó đưa ra các chiến lược nâng cao hiệu quả sản xuất và ổn định kinh doanh. Nội dung nghiên cứu chính bao gồm: △ Phân tích cấu trúc chi phí sản xuất theo quy mô nuôi (dưới 100 lồng, 100–200 lồng, trên 300 lồng), △ Phân tích chi phí sản xuất dựa trên các yếu tố như đầu tư cơ sở vật chất (lồng nuôi bào ngư), nhân công, nhiên liệu, khấu hao tài sản, △ Tính toán chi phí theo số lượng chưa bán được và theo thời gian nuôi dưỡng. Ngoài ra, tỉnh cũng sẽ đề xuất một mô hình bán hàng mới phản ánh chi phí sản xuất, thay vì cách bán theo số lượng con như hiện tại. Điều này sẽ góp phần xây dựng mô hình chuẩn hóa giá bán bào ngư và tối ưu hóa thời điểm xuất bán nhằm tăng tối đa lợi nhuận cho người nuôi. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp đánh giá thực trạng hoạt động của ngành nuôi bào ngư, là cơ sở để cải thiện cơ cấu ngành và hoạch định chính sách. Đồng thời, cũng mang lại các tiêu chuẩn sản xuất thực tế cho ngư dân, qua đó đóng góp vào tính bền vững của ngành bào ngư và sự ổn định của thị trường. Ông Jeon Chang-woo, Trưởng phòng Thủy sản Sinh thái tỉnh Jeonnam, cho biết: “Việc nắm bắt chính xác các vấn đề mà ngành bào ngư đang đối mặt sẽ là nền tảng để xây dựng các hướng cải thiện thiết thực, hỗ trợ ngư dân nuôi bào ngư một cách hiệu quả.”
photo

Trung tâm Giao lưu Thanh niên Huyện Yeongam ‘Dalbit Cheongchun Maru’ kỷ niệm 1 năm thành lập, khẳng định vai trò trung tâm của thành phố thân thiện với thanh niên

Trung tâm Giao lưu Thanh niên Huyện Yeongam ‘Dalbit Cheongchun Maru’ kỷ niệm 1 năm thành lập, khẳng định vai trò trung tâm của thành phố thân thiện với thanh niên Trung tâm Giao lưu Thanh niên Huyện Yeongam – “Dalbit Cheongchun Maru” – đã tổ chức sự kiện kỷ niệm 1 năm thành lập vào ngày 26, quảng bá những thành quả đã đạt được trong năm qua như vai trò là không gian giao lưu cho thanh niên, sân khấu thử nghiệm cho chính sách thanh niên, và trung tâm văn hóa của giới trẻ, đồng thời hiện thực hóa tầm nhìn xây dựng thành phố thân thiện với thanh niên. Dalbit Cheongchun Maru là một tổ hợp không gian quy mô 3 tầng với tổng diện tích sàn 2.211㎡. Trung tâm Thanh niên nằm ở tầng 1, trong khi tầng 2 và 3 là khu nhà ở cho công chức trẻ mới vào làm, có tên gọi “Dalbit Green Ville”. Tầng 1 – Trung tâm Thanh niên – được trang bị đầy đủ các tiện ích như phòng học đa năng, phòng truyền thông, bếp chia sẻ, khu vực chia sẻ chăm sóc trẻ em… Đây là không gian mở hoàn toàn miễn phí, nơi thanh niên có thể tự do tổ chức các hoạt động sáng tạo và tự quản. Từ tháng 2 năm nay, trung tâm đã kéo dài thời gian hoạt động đến 9 giờ tối, nhờ đó lượng người sử dụng – đặc biệt là giới văn phòng và các bạn trẻ khởi nghiệp không thể ghé thăm vào ban ngày – đã tăng đáng kể. Kể từ khi gia hạn giờ mở cửa, khoảng 1.384 lượt người đã đến sử dụng trung tâm vào buổi tối để tổ chức họp nhóm nhỏ, họp dự án, và các hoạt động phát triển cá nhân, khiến nơi đây trở nên nhộn nhịp như một “không gian thanh niên sau giờ làm”. Kể từ khi đi vào hoạt động, Dalbit Cheongchun Maru đã nỗ lực xây dựng hệ thống truyền tải chính sách thanh niên, vận hành các chương trình phù hợp theo nhu cầu, và mở rộng sự tham gia của giới trẻ. Các chương trình như Hướng dẫn khám phá nghề nghiệp, Phòng tư vấn sức khỏe tinh thần, lớp học theo nhu cầu đã góp phần hỗ trợ thanh niên phát triển và tự lập. Trung tâm còn đóng vai trò là điểm kết nối trong việc phát triển “phố văn hóa thanh niên” và góp phần thúc đẩy văn hóa thanh niên địa phương.
quang-cao